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不想當場長的員工不是好員工，當得了場長不讓當場長的豬場不是好豬場，干得漂亮一件事不如知道如何干好系統的事，斗狠不過添道疤，殺人于無形這件事只有知識才能辦得到，養好豬先要培正氣，內耗這件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看問題，管人管事管豬場，還得從以下做起。
1豬場常見問題
?公司沒方向，員工沒未來
?計劃不少，制度很多，執行卻太差
?管理人員缺失，張飛領導諸葛亮
?公司內耗，產生1+1<1現象
?老板一馬當先，車間主任卻跟不上
?老板經常大發脾氣，員工不知道怎么辦
?急需熟練員工，但好員工不斷跳槽
?工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙
?場長恨鐵不成鋼，逼著員工學習，卻是皇上不急太監急
?員工在思考，老板在行動
?新老員工矛盾
?產生特權階層，元老級人物自以為是，幾個人得勢，大多人失意
?小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通
?急需熟練員工，但好員工不斷跳槽
?以德服人，以情服人，就不以“法”服人
?不敢承擔責任，有責任就推，有利益就搶
?愛玩小聰明，做事不認真
2優秀豬場的七個一流
?一流的種豬
?一流的生產管理技術
?一流的生產效益
?一流素質的員工團隊
?一流的硬件設施
?一流的口碑
?一流完整系統的檔案記錄
3什么是優秀的豬場場長
?對技術體系熟悉
?具有豐富的經驗
?具有豐富的行業人脈關系
?在行業內具有相當的知名度
?對某些問題有獨到的技術
?有外界的技術支持
?有較高的學習能力
4優秀場長關鍵字
誠實、恒心、準確、體系、勤/儉/快、創新、禮/理
這個時代，我們需要一種精神，一種激情
沒有激情，不是聽從命運的安排
就是聽從別人的安排
人生的珍貴，是一種自己掌握命運的感覺
要掌握命運就要有激情
5事業心、上進心、責任心
豬場場長要培養一流的事業心
車間主任要培養不斷學習的上進心
基層員工要培養嚴格規范的責任心
豬場要有場樣子
員工要有人樣子
基層員工要培養嚴格規范的責任心
養豬的成功最終歸結到性格和道德上，智力因素沒有那么大
養豬人的前途首先決定對豬場事業的忠誠度
能力、技術再高也高不過責任心
6養豬的過程
?用簡單的方法迅速解決問題
?用細心不斷檢查發現問題
?用責任心不斷預見問題
對待紛繁的雜事，養豬人，要葆有一股解決問題的騒勁
7精準化、數字化管理是未來
?管理人要從培養記錄習慣做起
?每天要日事日畢，日清日結
?防重于治，防養并重，養重于防
?“揚湯止沸”提升為“釜底抽薪”
8員工培訓是豬場的前途
?豬場員工的素質與技術培訓就是豬場的前途
?學習氛圍的營造須場長以身做則
?持之以恒，組織員工從基本操作規范化學習開始
豬場最快樂、最有感知、數量最大的東西不是人心，而是豬豬期待平靜而永遠，老子說“大音希聲，大愛無言”
養豬與愛情、財富一樣，應該給人一種自由感而不是囚禁感。
9高標準的飼養技藝的員工
?有好的態度，有工作熱情
?對豬有特別的理解力，喜歡豬，善待豬
?訓練有素，有管理技巧
?每天遵循標準操作培訓
?每個階段都需要特殊培訓
?不斷學習和進步
豬飼料沒有什么高深配方，只看原料質量最好的“藥物”是營養平衡的飼料，飲水是重要的營養物質豬號的是飼料，不是配方，管理的投資是豬場投資中投資最小收益最大的工作，通過管理可以使豬場的疾病得到有效控制和凈化，豬場管理從小事做起，解決最基本的問題。
10豬場管理關鍵點
?斷奶決勝負，出生定乾坤
?穩定的母豬群是豬場的命根子
?母豬群的建設從后備母豬開始
?豬場成本在品種和管理上，不在飼料上
?豬生長快與慢在產房保育上，不在育肥上
11拖延和不作為
?拖延不會使矛盾消失
?拖延會延誤時效和機會
?未解決的事情會衍生出更多的困難和問題
?拖延只會使普通的事情變成緊急的事情
12記錄管理
?記錄是衡量豬場養豬水平的重要標準
?記錄是重要的管理工具
?記錄是正確決策的依據
?真正的管理者每天會對賬目記錄、進貨庫存、支出消耗變化斤斤計較
13大豬場場長必須修煉的十項全能
?經營管理：雇傭員工管理;職工培養與職業訓練;勞動報酬分配;設施管理;財務管理;記錄管理。
?全程飼養管理：特別產房、保育。
?飼料配合和加工
?育種和繁殖：后備母豬、公豬選擇、補充、種豬淘汰、選配、建立育種方案。
?豬舍建筑設備維護
?糞便處理系統
?豬群健康生產與生物安全防疫措施
?市場營銷技巧
?生產記錄保存
?對外公關、組織申報項目
豬場場長升職前要想一想，從場長升到總經理，你要養好母豬群，建立完整記錄，培養好配種、產房、保育、獸醫主管，否則你怎樣上去就怎樣下來或離開
低調，低調，再低調。
這個世界人人是牛人，不要得意忘形把自己放到牛人地位，頂尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以為是的牛人很容易把應該尊重的牛人誤當成豬人。
真正的高手是低調的牛人，與這樣的人交朋友，要保持適當的距離。
14怎樣做一個牛人場長
優秀的場長必須靠業績建立威信，變成牛人;變成牛人后即使三心二意，下屬仍然很信任。
管理小豬場不是業績，管理大豬場也不是業績，能將豬場由小變大才是真正的業績。
牛人場長，在不在養豬現場時，豬場管理和處理也能按規則井井有條。
豬場各方面是一個整體，整體的合作是成功的基礎。
生豬市場的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企業家。
15什么是一個豬場場長
任何一個豬場都有十個以上的漏洞，場長的職責是找到它并把最大幾個先堵上。場長怕的就是不知道豬場有漏洞。最危險的豬場是人人都說沒有問題。
欣賞下屬的場長，豬會越養越好;總盯著下屬失誤的場長豬會越養越糟。
豬場使用太強悍的人會造成不可挽回的損失。場長的領導班子要有較合理的強弱、粗細組合。
16成功管理
場長每周要召開技術總結討論會議，對待主管和員工要多獎勵，少懲罰，過多的批評只會引來反駁和對抗。
豬場場長要天天抓小事，多從小處著眼，糾正每一個小失誤，并讓大家引以為鑒。大大咧咧是管不好豬場的。
凡事都有三個以上的解決方法，豬病實在找不到解決辦法時，不妨試試最危險的方法。
場長和員工沒有感情不行，沒有威信和權利也不行。會說人話的人才配做場長。
優秀的豬場員工是培養出來的，單純靠高價引進所謂人才常常會事與愿違。除了勤勞和細心，豬場其他方面的優點不宜過分表揚。
管什么樣的員工都能成為好員工，就看場長是否有招，或推或拉。偷懶的馬，只要鞭子一響，它就會的飛快奔跑。
17場長十誡
?只有功勞，沒有付出
?不要想發橫財
?不要“懷才不遇”，而要尋找機遇
?是功論七分，是過論十分
?腳踏實地，不要想入非非
?不要野心太大
?不要反復跳槽
?不要眼高手低
?不要結幫拉派
?不要不擇手段
養豬專家只能在豬場里產生
沒有一個專家不是實踐鍛煉造成的
18養豬企業持續發展靠什么
?品種
?方向、管理執行
?團隊、文化、心態
欄位決定地位，思路決定出路;
眼界決定境界，腦袋決定口袋;
定位決定起點，細節決定成敗;
性格決定命運，態度決定高度。
豬多了很快樂，很辛苦。
養好豬是一種責任，義務和壓力，也是一份動力，有朝氣的人總能在辛苦中感受快樂
?先進技術利用為榮價值觀
?利用為榮，摸索為恥
?優秀場長成長過程
?筆和本子——記錄成為每日習慣
?了解自己——九型人格使用
?刻苦學習，構建知識平臺
?指導豬場生產實踐
?學好一個字：吃——應酬
?廣泛交流了解行業動態
?形象包裝
?生產中有業績，同行尊重認可
?不斷學習、交流、寫作
?能培養團隊梯隊
19豬場如何培養熟練員工隊伍
?總結養豬生產流程中的關鍵控制點
?根據關鍵點培養員工
?員工根據關鍵點進行標準化操作
?根據關鍵點考核員工
?不斷重復口述、默寫生產流程關鍵點
?熟練老員工給新員工示范、上課
?熟練老員工輪崗學習
?提拔或加薪給熟練員工
20改變一生的五句話
優秀是一種習慣
生命是一種過程
兩點之間最短的距離并不一定是直線
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠
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